Performans Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır?
11 Şub
Genel

Pandeminin Kurum Kültürüne Etkileri ve İK’nın Önemi

Covid-19 pandemisi, her coğrafi ortamdan ve her yaş grubundan birçok insanın hayatını doğrudan veya dolaylı olarak etkiledi. Bireyler üzerinde yarattığı etkilere artı olarak, kurumlar üzerinde de birçok değişimi beraberinde getirdi. Bugün geldiğimiz, çalışma koşullarının kısmen veya tamamen evden devam ettirildiği bu süreçte daha önce tartışmadığımız konuları tartışır hale geldik. Pandeminin kurum kültürüne etkileri ve İK’nın önemi bu yazıyla kavranabilir.

Hibrit veya Home Office çalışma methodunu sürdürdüğümüz bu süreçte, hassasiyetle ele aldığımız konular ise; bu çalışma tarzlarının kurum için entegrasyonu, kurum içi kültürü nasıl etkileyeceği ve sizin kurumunuz için bununla ilgili nasıl ön adımlar alacağınızdır. Hiç kuşkusuz çalışanların pandemi sürecinde operasyona entegrasyonu, psikolojisi kısacası çalışan memnuniyetini sağlamaktaki en önemli adım İK departmanın üzerindedir.  İK departmanları belki daha önce hiç pandemi standartlarında bir dönemi planlama süreçlerine dahil etmemişti.

Gel gelelim 21. Yy’ın belki de en büyük ayırıcı niteliği olan internet teknolojileri, pandemi de operasyon süreçlerimizin aksamasına mahal vermedi. İnternet koşullarının da sağladığı elverişlilik sayesinde, çalışmaya hızlıca adapte olduğumuz pandemi sürecinde yöneticiler, İK uzmanları ile birlikte kurum kültürünü bu koşullarda nasıl koruyabileceğiyle veya yeni bir kurum kültürü nasıl oluşturabileceğiyle ilgili çözümler aramaya başladılar.

Kurum kültürünü nasıl koruyacağımız veya oluşturacağımız sorgusu üzerinde derinleşmeden önce, kurum kültürü nedir ona değinelim. Kurum kültürü, bir şirketin çalışanlarının ve yönetiminin nasıl etkileşime girdiğini ve dış ticari işlemleri nasıl ele aldığını belirleyen inanç ve davranışları ifade eder. Çoğu zaman, kurum kültürü ima edilir, açıkça tanımlanmaz ve şirketin işe aldığı kişilerin kümülatif özelliklerinden zamanla organik olarak gelişir.

Pandeminin Kurum Kültürüne Etkileri ve İK’nın Önemi

Pandeminin Kurum Kültürüne Etkileri ve İK’nın Önemi

 

İK uzmanlarının bir örgütün tüm bireylerini kapsayan bir kurum kültürü oluşturulması, geliştirilmesi ve sürüdürülmesindeki rolü oldukça büyüktür. Üstelik pandeminin getirdiği AFW süreci, İK uzmanlarına olan ihtiyacı daha da ön plana çıkartmaya devam etmektedir.

Özetle, uzaktan çalışma tarzının yaratacağı dezavantajlardan korunmak için, çalışanlarınız ve kurumunuz adına atmamız gereken ön adımlardan ilki ve en önemlisi; İK uzmanlarıyla birlikte çalışmaktır.  Antrasit HR olarak vermekte olduğumuz kurum kültürü danışmanlığı hizmeti sayesinde, kurum kültürünüzü oluşturabilir ve geliştirebilirsiniz. Siz de kurum kültürü danışmanlığı alanında ihtiyaç hissetmekteyseniz; hemen bizimle bir iletişime geçin!


28 Oca
Genel

İnsan Kaynakları Danışmanlık Firmalarının Önemi Nedir?

İnsan kaynakları departmanı, hizmet verdiği birçok şirket için büyük önem taşıyan ve şirketin personel yönetimi yükünü üstlenen bir konumdadır. Günümüz şirketleri, insan kaynağının elde edilmesini kendi başlarına sağlama konusunda zorluk yaşamaktadırlar. İşe alım süreçlerinde yaşanan başarısızlıklar ve zorluklar çözüm olarak insan kaynakları danışmanlık firmalarını ortaya çıkarmıştır. Şirketler, işe alım sürecinin danışmanlık şirketleri tarafından yönetilmesini isteyerek daha verimli sonuçlar alabildiklerini kanıtladılar. Danışmanlık firmaları sayesinde çalışan verimliliği konusunda daha başarılı olan şirketler insan kaynakları danışmanlık firmalarının önemini de göstermiş oldu.

Her şirket sahibi veya şirket yöneticileri çalışanlarının şirketin performansına olumlu katkılar sağlayacağını ve şirket hedefleri doğrultusunda şirketi geliştirerek büyütebilmelerini aynı zamanda ekip içerisinde de uyumu yakalayacak ve şirket bütünlüğünü bozmayacak kişileri bünyelerine dahil etmek isterler. Bu kadar fazla kriterin göz önünde bulundurulmak istenmesi de kafa karışıklıklarını beraberinde getirebilmektedir. Şirket içerisinde işe alım ile ilgilenilmesi ve aynı zamanda gündelik çalışmaların yoğunluğu işe alım operasyonlarını geciktiktirebilmektedir.

Bu sorunların çözümü de danışmanlık firmaları sayesinde mümkündür. İnsan kaynakları danışmanlık firmaları insan kaynakları departmanı ile ilgilenip bu doğrultuda gerekli iyileştirmeleri yaparlar. Danışmanlık firmalarının uzmanlığı sayesinde şirkete katkı sağlama ihtimali çok daha yüksek adayları şirket bünyesine dahil edilebilir. Birçok kişi insan kaynakları danışmanlık şirketlerinin yaptığı tek işin eleman bulmak olduğunu düşünse de danışmanlık firmaları iş yerindeki insan gücünün ve insan kaynağının verimli kullanılması, ekonomik anlamda şirketin performansının artması ve şirket stratejisinin doğru hamleler doğrultusunda iyileştirilmesini sağlamaktadır.

Danışmanlık firmaları aynı zamanda insan kaynakları faaliyetindeki denetimleri gerçekleştirerek detaylı rapor ve gelecek planları hazırlar. Bu gibi faaliyetler de doğrudan iyileştirmeler sağlayacağı için şirketin ve ekibin performansına olumlu yönde etki eder.

 

İnsan Kaynakları Danışmanlık Firmalarının Önemi

İnsan Kaynakları Danışmanlık Firmalarının Önemi

İnsan kaynakları danışmanlık firmalarının önemi son günlerde daha fazla anlaşılmaktadır. İşe alım sürecinde şirket bünyesine katılması planlanan kişinin mutlu ve verimli olarak çalışabileceği pozisyonu belirlemek, personellerin şirkete olan bağlılıklarını, performanslarını, ekip ile aradaki uyumu ve şirkete sağladıkları katkıları tespit ederek bu durumlarda çalışana ve şirketlere değer vermektedirler. Bu analizler doğrultularında personelin ödüllendirilmesi ve terfi edilmesi gibi durumlarda da şirketlere değer katarlar.

Tüm bu kriterler ışığında görüyoruz ki danışmanlık firmaları tarafından işe alınan, işe alım sürecinden sonra da yakından takip edilen çalışanların şirkete kattıkları değerler kaçınılmaz hale geliyor. Aslında bunun başlıca sebebi de personelin bu süreçlerde doğru yönlendirilmesi ve beklentilerinin sağlanmasıdır.

Tüm bu sağlanan değerlere karşıt olarak gösterilebilecek tek problem ise danışmanlık firmalarının çokluğudur. Bu sebeple sıkı bir araştırma ve çalışma doğrultusunda firmalar ile görüşülüp gerekli karşılaştırmalarla uygun danışmanlık şirketinin seçilmesi gerekmektedir.

İnsan kaynakları danışmanlık firmaları seçilirken ise bazı detaylara dikkat edilmesi gerekmektedir. Öncelikle çeşitli danışmanlık firmalarına başvurularak aralarında karşılaştırmalar yapılmalıdır. Seçim yapılırken alanında uzman olan şirketlere gidilebilir. İnsan kaynakları danışmanlık firmalarının önemi ve sağladığı avantajlar göz önünde bulundurulmalıdır.

Ayrıca firmaların sundukları hizmet ve referansların incelenmesi gerekmektedir.

Tüm bu değerleri karşılayan Antrasit HR şirketimiz, şirketleri başarı yolculuklarında bir adım ileriye taşıyarak şirketlerinizin işe alımdan çalışan verimliliğini artırmaya kadar olan tüm insan kaynakları yönetimi süreçlerini üstlenerek şirketinize değer katacaktır.


09 Ara
Genel

İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

İnsan kaynakları, şirketlerdeki işe alım sürecinde daha iyi bir personel yönetimi yaratılması ve mevcut insan kaynağı yönetiminin verimli şekilde kullanılması için uygulanan yöntemler ve süreçlerin bütünü şeklinde açıklanır. İnsan kaynakları yönetimi, bir şirketin tüm çalışanlarının bilgi, deneyim, yetenek, karakter ve performanslarıyla ortaya koyduğu personel yönetimi işlerinin toplamıdır ve işletme biliminin en etkili dallarındandır. İnsan kaynaklarını yalnızca bir departman olarak değil aynı zamanda tüm personel yönetimi gelişim operasyonlarında aktif olan bir merkez olarak düşünülebilir. Bu bağlamda da insan kaynakları yönetimi, şirketin iç ve dış organizasyonlarının yönetilmesi, şirketin verimliliğinin geliştirilmesi amacıyla operasyonların gözden geçirilmesi, şirketin yapılandırılıp değerlendirilmesine ilişkin tüm çalışmalardır. İnsan kaynakları yönetiminde, planlamadan motivasyona, oryantasyondan personel ile ilgili her türlü işlemin yapılmasına kadar akla gelebilecek her şey insan kaynakları yönetiminin alanına girer. İşe alım sürecinden çalışılan tüm zamana ve işten ayrılma dönemine kadar tüm adımlarda eşlik eden insan kaynakları yönetimi, bunu bir statü belirlemeden her departman için yapar.

İnsan Kaynakları Yönetimi’nin Görevleri Nelerdir?

İnsan kaynakları yönetiminin temelde 3 ana görevi bulunmaktadır. Bu görevlerin kendi alt görevleri bulunmaktadır. İlk görev, iş alım sürecini hazırlayıp yönetmektir. İşletmenin verimliliğini artıracak ve boş pozisyonları en verimli şekilde dolduracak personelin bulunmasında büyük önem taşır. İkincisi personel yönetimidir. Personel yönetimi daha çok teknik işlemleri ele alır. Personellerin maaşları, izin takvimlerinin hazırlanması başta olmak üzere yönetilen operasyonların temsilini sağlar. İnsan kaynaklarının öteki yüzü olarak tanımlanabilir. Son olarak üçüncü temel görev, performans yönetimidir. İnsan kaynaklarının görevi işe alım süreci ile sonlanmamaktadır. Tüm bunların yanı sıra işyerindeki uyumu ve ortak çalışma ortamını da yönetmelidir. İşe alınan personelin verimliliğinin değerlendirilmesi, daha konforlu ve verimli çalışma ortamının oluşturulması için insan kaynakları devreye girmektedir.

İnsan kaynakları yalnızca maaş ödemeleri yapmak veya personellerin takibini yapmaktan sorumlu personel işleri birimi olarak görünse de Endüstri 3.0 ile birlikte bu durum değişerek personel yönetiminin başrolü haline gelmiştir. Bir şirkette insan kaynaklarının önemi tartışılamayacak derecede büyüktür. Şirket yapılanması ve önemi olarak bakıldığında, insan kaynakları ilk sıralarda gösterilebilecek departmanlardandır. Günümüzde Endüstri 3.0’dan Endüstri 4.0’a geçerken insan kaynakları da bu geçişten etkilenmektedir. Endüstri 4.0 insan kaynakları yönetimini yeni bir seviyeye taşımaktadır.

İnsan kaynakları yonetimi

İnsan kaynakları yonetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi Neden Gereklidir?

Endüstri 4.0 ile birlikte robotik ve yapay zekâ gibi kavramlar hayatımızda değişiklikler yapmaya başlamıştır. Çeşitli sektörlerde teknolojikleşmeye ve dijitalleşmeye yön verirken çoğu şeyi uzaktan kontrol etmemizi sağlamaktadır. Endüstri 4.0 ile teknoloji sayesinde çalışma biçimleri ve kariyer anlayışı değişmektedir. Endüstri 4.0’ın ortaya çıkması ile insan kaynakları yönetiminde de yeni bir kavram oluşturmuştur ve bu kavram, İnsan Kaynakları 4.0 olarak adlandırılmıştır. İnsan kaynakları yönetimi ilişkisi ile İnsan Kaynakları 4.0 kavramı insan kaynakları yönetimi süreçlerinin dijital platformda yürütülebilmesini sağlamaktadır. Buna bağlı olarak da insan kaynakları süreçlerinde personel yönetimi süreçlerine hız kazandırmış ve operasyonel yükün azaldığı bir gelişim sağlanmıştır. Aynı zamanda insan kaynakları 4.0 kavramının gelişmesi operasyonel süreçlerde oluşabilecek değişiklikleri yansıtmaktadır. Buna en iyi örnek olarak uzaktan çalışma, freelance ve dijital göçebe çalışma yöntemleri gösterilebilir. Bu gelişim kapsamında ihtiyaç duyulan bu yetkinlikleri sağlamak için insan kaynakları yönetiminin de bu gelişime ayak uydurup aynı zamanda bu gelişimin içindeki personellerle çalışması ve yetiştirilmesi beklenmektedir.