Performans Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır?
Performans yönetimi performansın planlanması, değerlendirilmesi ve geliştirilmesinden oluşan bir süreçtir. Sürecin her evresi önemli olmakla birlikte, özellikle değerlendirmeyi doğru yapabilmek için performansın ne olduğunun doğru bir şekilde tanımlanmalıdır. Öncelikle performans, yetenek ve motivasyonun birleşiminden oluşan bir kavramdır. Bu denkleme göre çalışanların etkili performans gösterebilmeleri için hem yetenek hem de motivasyona sahip olmaları gerekmektedir. İki unsurunda yüksek seviyede sağlandığı durumlarda ise maksimum performans ortaya çıkar. Bunun yanında performans değerlendirmeleri ve performans yönetimleri, çalışanların motivasyonunda veya yeteneklerinde yaşanabilecek olumsuz durumları tespit etmek ve çözüme kavuşturmak için kullanılır. Performans yönetimi nedir? Nasıl uygulanır?
Günümüzde performans yönetimi uygulamaları giderek yaygınlaşarak birçok şirket tarafından düzenli olarak yapılır hale gelmiştir. Bu uygulamaların en temel sebepleri ise; organizasyonel hedeflerin spesifik bireysel hedeflere dönüştürülmesi, herhangi bir pozisyon için söz konusu olan hedeflerin gerçekleştirilmesinde gerekli olan performans kriterlerinin belirlenmesi, önceden belirlenen kriterlere göre çalışanşarın adil, eşit ve zamanında değerlendirilmesi, çalışanların başarılarının tanınması ve ödüllendirilmesi, kariyer planlama ve eğitim konularında yönetime gerekli bilginin sağlanması uygulamanın başlıca nedenlerindendir.Bu nedenler ışığında sistemin asıl amacı bireysel performansın sağlıklı ve adil standartlar aracılığı ile belirlenerek ölçülmesi, bu konuda kişilere bilgi verilmesi ve kişisel performansın geliştirilerek örgütsel etkinliğin artırılmasıdır. İnsan kaynakları performans yönetimi şirketlerin önemsediği süreçlerden biri olmuştur.
Performans Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır?
Performans yönetimi uygulamanın birçok farklı türü vardır. Bunları kısaca özetlemek gerekirse; geçmiş ve gelecek bazlı değerlendirme, amaçlara yönelik değerlendirme yöntemi, öz değerlendirme ve 360 derece değerlendirme gibi çeşitli yöntemler vardır. Zaman ve teknolojinin gelişmesiyle birlikte geleneksel yöntemler yerini daha güncel ve teknolojik yöntemlere bırakmıştır. Günümüzde kurumsal şirketler en çok amaçlara yönelik değerlendirme veya 360 derece değerlendirme metotlarını kullanıyorlar. Amaçlara yönelik değerlendirme sisteminde, bir işletmede yönetimin ve çalışanların amaçlarını, ulaşacakları sonuçları, sorumluluk alanlarını birlikte belirledikleri, dönemsel olarak bu amaç ve sonuçların gerçekleşip gerçekleşmediğini birlikte inceledikleri sistemdir. 360 derece değerlendirme sisteminde ise diğer sistemlere göre daha sistematik bir yapı vardır. İşletme içinde çalışanların kendi potansiyellerinin farkına varmasını sağlayarak, çalışanlardan daha etkin sonuçlar elde etmek için hedef belirleme, sonuçları değerlendirme, geri bildirim sağlama ve ödüllendirme gibi aşamalarla sonuca varmayı hedefler.
Sonuç olarak performans yönetimi sistemlerinin her geçen gün önemini artırıyor. Bunun en büyük sebebi ise şirketlerin globalleşmesiyle artan rekabet kültürüdür. Her şirket ne kadar büyük olursa olsun bütün çalışanlarından maksimum verim almayı hedeflemelidir. Bu hedefler doğrultusunda çalışanların performanslarını ölçmek ve değerlendirmek verimliliği maksimum seviyelere çıkarır. Hem işverenler için hem de çalışanlar için oldukça önemli olan bu sistem ekonomik olarak da her iki tarafa fayda sağlar. Zaman içerisinde metotlar değişse de temel olarak amacı sabit kalmıştır. Gelecek yıllarda teknolojinin de kullanılmasıyla çok daha yeni ve verimli metotlar ortaya çıkacaktır. Bu trendleri ve yenilikleri takip edenler her zaman daha fazlasını kazanacaktır.
